学雷军 别学鸡汤

三小时的年度演讲，对于喜欢雷军的人来说，还是有点短。

拼学分、谈创业、转高端，雷军回顾了自己与小米的几次关键成长。雷军表示，对他而言，每一段经历、每一次蜕变，都是一次认知的突破，更是一次关键的成长。

(资料图片)

主题是成长，主线是带货。发布会上，小米发布了新一代折叠屏小米MIX Fold3以及小米Pad 6 MAX等新品。

这些产品，齐齐指向高端探索之路。

所谓高端，内部看是转型之战，外部看是生死之战。中国手机厂商在经历各种各样的？被迫成长，这样的成长是小米这几年最痛苦、最艰难甚至最不被看好的成长。

不堪回首的过往，在雷军口中感染性极强，斩钉截铁，有雷军的场子总有种力量。这种说服力回到20年前，或许是“产品经理”雷军的个人魅力，但放在今天更多是长大后的小米的魅力。

雷军符合成功学的人格特征，深厚广博的商业才能、无休止的辛苦劳顿、不停反思形成的克己能力、亲力亲为的真诚、不甘于现状的反复横跳。

互联网时代对中国企业家精神的表述，在雷军身上？基本都用得上：创新、善抓机会、勇于突破、勇担风险。

小米连续的成功让雷军从过去拘谨的人设中释放，他变得松弛、随性、舒展，舒展到可以穿牛仔裤搭配小白鞋。

雷军越来越喜欢讲故事。去年的年度演讲，他讲了穿越人生低谷，被经历过低谷的人狠狠共情了。从金山毫无起色，到错失卓越网，多次经受重创的他痛定思痛，在挫折中看到了痛苦的馈赠。

那一夜，他号召大家#永远相信美好的事情#即将发生。通过雷军的亲自“带货”，这条鸡汤当晚登上热搜，轰炸了不少人的心房。

回到今夜，雷军建议不要乱给年轻人建议，却在评论区广受好评。不少人直言，这一次雷总说得对。

雷军的鸡汤到底能“鸡”到多少人？这很难给出答案。但小米的产品有多少人在买，数字就能说明一切，不然印度不会搞出这么多幺蛾子。

讲乔布斯讲华为，到底还是讲自己。讲苹果讲友商，归根还是讲小米。舆论场里的鸡汤，说不定什么时候就变味了。而那些所谓的情绪价值，终究是情绪而非价值。

小米在港上市后，雷军接受央视采访说，当初在小米开业那天应该理个发。开业那天没想到小米会成为一家这么伟大的公司。

走过至暗时刻，小米成长不易，大家有目共睹。但成长的苦，可能只有长大了才能说清楚。一家企业从小变大，从弱变强，走出国门走向世界，这是小米最可贵的成长，是以为大。