凭什么说没有执行力，就没有竞争力？|世界聚看点

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是先有一个周密的计划，还是不管三七二十一马上行动起来——干？

估计没有人敢一刀切出一条整齐的分界线来。但是，再周密的计划，如果不被执行，或没有资源支持来执行，或错过了执行的最佳时间，最后剩下的只有惋惜。这就好比一介莽汉，不缜密思考方针和路线，最终只能如无头苍蝇一般到处乱撞，最终碌碌无为，那也是极惨的结局。

没有计划等同于计划失败，没有执行无异于沙中建塔。伟大的计划必须有伟大的思想指引，就像乔布斯说“活着就要改变世界”，马云崇尚“天下没有难做的生意”，所有企业的运营计划背后都有伟大的思想在驱动。东方战略管理专家姜岚昕老师说：“有效的执行必须有成果的彰显，而执行就是不折不扣地拿到成果。”

没有计划的执行，要么滞后执行，要么重复计划；没有执行的计划，要么成为空想，要么仅仅是纸上谈兵。只有切实执行才能产生结果，才能创造价值。

然而，我们要搞清楚，执行≠行为，执行最重点的倡导是成果导向。“执行”是行动、是过程，想要完美地完成这种行动，需要我们有超强的“执行力”。

执行力，指的是贯彻既定战略意图，有效利用资源，保质保量完成预定目标的操作能力。

从企业层面来说，执行力是一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，是一项系统工程，表现出的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。可以说，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、制度、决策转化成为经济效益、成果的关键，决定了企业的兴亡。

从个人层面来说，把上级领导的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口，保质保量拿到成果。它是一个人为企业和组织创造价值、提供结果的能力。个人执行力决定企业成败和个人职场前途。

综上，一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，缺乏良好的执行，就会导致执行力的直线下降，则再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。所以提升企业执行力应是企业追求的重要目标，也是提升企业核心竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。

同样，对同仁而言，“执行”更应该是一种意识、一种思想、一种习惯。具有高执行力的同仁会严格按照计划、目标或按照规章流程、标准，全力以赴把工作执行得尽善尽美。而执行意识弱的同仁会投机取巧、推脱逃避，甚至偷工减料、凑合了事。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有高执行力的同仁，有了这样的同仁，企业才能在竞争中立于不败之地。